
Akou cestou by sa mala vydať udržateľná spoločnosť budúcnosti
Všetci chceme, aby naše spoločnosti fungovali, mali trvalý rast, aby boli udržateľné spoločnosti, ktoré sú konkurencieschopné atď. A v konečnom dôsledku, že môžeme ísť spať s kľudom, že všetko ide dobre.
Pochopenie toho, ako si myslia viditeľné hlavy veľkých spoločností, ktoré si tento svet každoročne podmaní, nie je zlé a ešte viac, ak chceme neustále rásť na dosť nepriateľskom trhu.
Nedávno bola zverejnená správa nórskej poradenskej spoločnosti Xynteo, v ktorej kladie otázku veľkým európskym manažérom… Čo môžu európske spoločnosti urobiť, aby pomohli vybudovať inkluzívny, udržateľný, regeneračný a konkurencieschopný model rastu?.
Správa obsahuje súhrn rozhovorov s 27 výkonnými riaditeľmi (CEO). Spoločnosti kalibru AXA, Danone, EDF Energy, IKEA Group, Mastercard, Nestlé, Nokia, Schneider Electric, Tesco atď.
Musíte si myslieť, že spoločnosti, ktoré sa podieľajú na tejto správe – spolu – predstavujú trhovú kapitalizáciu viac ako 2 bilióny eur, takže sa predpokladá, že máme do činenia s veľmi kompetentnými odborníkmi.
Hoci správa poskytuje rôzne zaujímavé údaje, zistilo sa, že existujú päť „úloh, ktoré treba urobiť“ na vybudovanie budúcej udržateľnosti v každej spoločnosti.
1.- Choďte ďalej od výhod pre akcionárov
chcel"ekonomika, ktorá slúži všetkým«. Európski obchodní lídri predvídajú vývoj v spôsobe, akým spoločnosti vytvárajú hodnotu, vracajú solídne a spoľahlivé dividendy akcionárom, ale zároveň prinášajú úžitok spoločnosti ako celku… „Skutočná hodnota, ktorú spoločnosti poskytujú spoločnosti, musí byť kvantifikovaná“.
Z opýtaných 17 % uviedlo, že ich podniky prepojili platové a environmentálne ciele. 70 % súhlasí s tým, že zamestnanci v ich spoločnosti si čoraz viac cenia účelnosť a sebarealizáciu vo svojej práci, nad inými faktormi, ako je finančná kompenzácia.
Skutočná hodnota, ktorú spoločnosti poskytujú spoločnosti, musí byť vyčíslená
- Vyhlásenie o probléme. Takmer výlučnou prioritou maximalizácie návratnosti pre akcionárov je bránenie spoločnostiam riadiť inkluzívny a regeneračný rast.
- vyhliadka. Vývoj v spôsobe, akým spoločnosti vytvárajú hodnotu, vracajú solídne a spoľahlivé dividendy akcionárom a prinášajú úžitok spoločnosti ako celku.
- Obchodné akcie:
-
- Rozšírte dôkaz, že akcionárska a spoločenská hodnota môžu ísť ruka v ruke.
- Spojte sa so správnymi investormi
- Mobilizovať predstavenstvo
- Preprogramujte svoju vlastnú spoločnosť
2. Viesť spotrebiteľa k udržateľnejším možnostiam
Spoločnosti musia uplatniť silu vedomostí o správaní, aby prinútili spotrebiteľov k udržateľnejším rozhodnutiam a zároveň radikálne zvýšili celkovú udržateľnosť produktov a služieb ponúkaných spotrebiteľovi a v prípade potreby zmenili samotný model spotreby.

«Takmer 90 percent ľudí je ochotných zmeniť svoje správanie v boji proti klimatickým zmenám, ale len 3 percentá vedia, ako na to, takže existuje medzera, ktorú musíme vyriešiť.«. - Jesper Brodin, generálny riaditeľ Ingka Group - IKEA Retail.
- Vyhlásenie o probléme. Náš súčasný spotrebiteľský model je z hľadiska dizajnu zbytočný a degeneratívny.
- vyhliadka. Obehové hospodárstvo založené na inteligentnej prosperite a hodnotovom reťazci, kde sú funkčné výhody oddelené od vlastníctva.
- Obchodné akcie:
-
- Napredujte s inteligenciou
- Odstráňte zlé možnosti zo stola
- Prerobte obchodné modely pre inteligentnú a udržateľnú prosperitu
3. Formujte pracovné miesta budúcnosti
Súčasný prístup k práci sa stáva zastaraným… Sme pripravení čeliť výzvam umelej inteligencie alebo automatizácie v práci?
The spoločnosti musia vybudovať nový model zamestnanosti, v ktorom budeme mať dostatok dôstojnej práce pre ľudí a zároveň budeme ťažiť z výhod, ktoré prináša nový technologický pokrok; automatizácia, umelá inteligencia (AI), veľké dáta atď.
84 % opýtaných súhlasilo s tým, že vedúce postavenie pri rekvalifikácii pracovníkov, aby splnili požiadavky na nové pracovné miesta, budú musieť prevziať firmy, a nie vlády.
Dopyt po vyšších kognitívnych zručnostiach, ako je kreativita, kritické myslenie, rozhodovanie a komplexné spracovanie informácií, vzrastie v Európe o 14 %.
Ľudský faktor bude aj naďalej rozhodujúci, najmä pokiaľ ide o stratégiu, dizajn, zapojenie zákazníkov a budúci rozvoj talentov.
V rámci správy a odpovede na anketovú otázku… Koľko dní školení poskytuje vaša spoločnosť ročne každému zamestnancovi?
- Vyhlásenie o probléme. Digitalizácia a nové technológie napredujú takým rýchlym tempom, že súčasné pracovné miesta sú zastarané.
- vyhliadka. Dynamická pracovná sila, ktorá ponúka vysokú produktivitu, dostatočnú istotu príjmu a vysokú odbornosť pracovníkov. Rovnováha medzi technológiou a dôstojnou prácou sa hľadá tam, kde technológia vytvorí ďalšie kapacity a potreby, ktoré si vyžadujú ľudskú interakciu.
- Obchodné akcie:
-
- 1. Aby ľudia boli ľuďmi
- 2. Učiť sa a učiť sa – priebežne
- 3. Investujte do zdieľanej pracovnej sily
- 4. Zdieľajte zodpovednosť za istotu príjmu s pracovníkmi.
- 5. Keďže pracovníci zajtrajška pravdepodobne zmenia prácu viackrát, je dôležité, aby firemná kultúra zmeny odstigmatizovala a normalizovala.
Budúcnosť práce s a zvýšená automatizácia a používanie AI bude mať potenciál ponúknuť «lepšia životná úroveň, lepšie pracovné podmienky, väčšia ekonomická bezpečnosť, lepšie zdravie a dlhovekosť„Podľa najnovšej správy MIT na túto tému. Štandardne sa tam ale nedostaneme.
Strojovo orientovanej dystopickej budúcnosti s vysokou mierou nezamestnanosti sa možno vyhnúť, ale iba ak sa zosúladíme s budúcnosťou, ktorú chceme, a potom identifikujeme kroky potrebné na jej uskutočnenie.
4.- Bezplatné, ale bezpečné dáta
Dáta sa stávajú menou dnešnej ekonomiky. Ak sa používa rozumne, má moc zmeniť našu schopnosť riešiť množstvo problémov, no nie sme dostatočne dôslední a uvážliví, pretože spotrebitelia neveria spoločnostiam, ktoré používajú ich údaje.
The firmy potrebujú zvrátiť trend nedôvery k otvoreným dátam a zlepšiť bezpečnosť s cieľom využiť ich na model neustáleho, koherentného a sociálneho rastu.
97 % opýtaných súhlasí s tým, že pre ich podnikanie je dôležité získať si dôveru a rešpekt verejnosti. 3 % nesúhlasia.
Ďalších 79 % opýtaných súhlasí s tým, že európske spoločnosti musia prevziať dôležitejšiu úlohu ako dnes pri budovaní otvorenej globálnej komunity založenej na spolupráci.
- Vyhlásenie o probléme. Nedôvera v digitálnu ekonomiku by nám mohla brániť vo využívaní údajov na zvyšovanie obchodnej a sociálnej hodnoty.
- vyhliadka. Predpokladá sa dátová ekonomika zameraná na človeka, ktorá povedie k lepšiemu obchodu a blahobytu.
- Obchodné akcie:
-
- Využite výhody nariadenia o ochrane osobných údajov – RGPD
- Ukážte obrovské sociálne výhody údajov
- Odomknutie plnej hodnoty a potenciálu údajov
5.- Väčšia spolupráca medzi vládou a spoločnosťami
Firmy musia zmeniť názor, aby vytvorili symbiotické partnerstvá medzi vládou a podnikmi, ktoré využívajú ich doplnkové aktíva. Spolupráca je nevyhnutná, aby Európa mohla čeliť zvyšku sveta ako zjednotená a inovatívna veľmoc… Je to jediná cesta vpred!
Podniky sú zodpovedné za zintenzívnenie a pomoc vládam pri navrhovaní a poskytovaní riešení prostredníctvom trvalého dialógu
58 % respondentov súhlasilo s tým, že európske politiky by sa mali zamerať na podporu otvoreného obchodu s krajinami mimo EÚ, a nie na obchod zvnútra. 30 % nesúhlasí.
Ďalších 75 % opýtaných súhlasilo s tým, že podpora európskych environmentálnych a sociálnych noriem na celom svete by pomohla zvýšiť konkurencieschopnosť Európy.
- Vyhlásenie o probléme. Potrebujeme partnerstvo medzi vládou a podnikmi viac ako kedykoľvek predtým, ale nedôvera podkopáva efektívnu spoluprácu
- vyhliadka. Je potrebné oživiť spojenectvo vláda – firma, založené na vzájomnom uznávaní príslušnej hodnoty a kompetencie spolupráce.
- Obchodné akcie.
-
- Vytvorte nový príbeh založený na vzájomnom ocenení
- Naučte sa a precvičte si súťažnú spoluprácu
- Pracujte na dosiahnutí najvyššieho spoločného menovateľa
Pamätáme si, že nedávno sme na našom blogu spustili článok o 10 startupoch, ktoré spôsobujú revolúciu v stavebnom sektore, čo je celkom zaujímavé pochopiť obchodné trendy v tomto sektore.
Ak sa vám článok páčil, ohodnoťte a zdieľajte!